Rinnovo e Innovazione, il nostro modo di operare
Tutte le PMI (Piccole Medie Imprese) rappresentano il cliente tipo di Alba Consulting. Ormai la competitività delle medie imprese ha le stesse esigenze delle grandi imprese. Cresce il bisogno di snellire i processi, del controllo di gestione, dell’autonomia aziendale, dei supporti all’area controlling. Dati fruibili e ben organizzati sono un obiettivo ormai divenuto indispensabile
Condizioni di Mutato mercato spesso condizionano l'azienda a rapidi mutamenti nello svolgimento e riorganizzazione di ruoli e settori. In presenza di forte crescita ad esempio serve rimodellare il flusso delle informazioni attraverso gli uffici maggiormente coinvolti, o ridisegnare il sistema di monitoraggio dell'avanzamento lavoro, o ancora dotarsi di sistemi in grado di minimizare gli sprechi di tempo derivante da un afflusso richieste troppo pressante e spesso mal pianificato. Alcuni investimenti mirati alla crescita necessitano di valutazioni oltre che funzionali anche riorganizzativi. Il personale necessita di essere adeguatamente motivato e formato a modifiche di incarico o rivisitazione dei propri ruoli. Tutti questi cambiamenti diventano un'opportunità per rivisitare e armonizzare la nuova gestione dei reparti coinvolti massimizzando l'efficenza delle informazioni in ingresso e in uscita.
IL NOSTRO MODO DI OPERARE: Le nostre competenze prima di tutto sono la conoscenza del ‘Organismo Azienda’
ANALISI
Come vive l'Organismo Azienda
Una attenta analisi delle informazioni per capire l’azienda nel suo ‘intimo’. Come si alimenta come cresce come fronteggia i pericoli ma soprattutto come si evolve
PUNTI FORTI
I capisaldi aziendali
Individuare i punti forti per preservarli e consolidarli attorno alle future attività di rinnovo
CORRETTIVI
Individuare e proporre nuove linee guida.
Mettere in atto le nuove linne guida decise col direttivo. Adoperarsi per correggere radicate ma errate abitudini, rielaborare un nuovo piano di "efficientamento" aziendale
RISORSE
Capacità di plasmarsi
Riorganizzare le risorse al fine di ottimizzarne la resa, motivando il personale nelle decisioni attuative, raccogliendone le mozioni e incentivando il personale che dimostri attitudini propositive.
COSTRUIAMO ASSIEME UN PROGETTO.
La nostra rete di esperti è a disposizione dei project managers attuativi. L’informatica è lo strumento con cui attuare il processo di evoluzione! Siamo Consulenti ma anche Informatici
- Le direttrici operative: una solida visione di insieme di tutti i reparti e uffici.
- Le informazioni vengono messe tutte a sistema e ottengono il giusto risalto.
- La formazione del personale è mirata anche a motivare il bene di tutti i reparti
- I risultati vengono percepiti da TUTTI e in breve tempo.
Return on Investment (ROI) del Progetto
Se decido di investire un capitale in un progetto, dopo quanto beneficerò dell’investimento fatto? (Sia in termini pecuniari che in termini di qualità del lavoro) E’ proprio in questo calcolo complesso che si nasconde il segreto del successo di un Progetto!
Alba Consulting mette a disposizione consulenti in ambito aziendale per tutti i dipartimenti d'impresa. Specialisti in ambito Direzionele, Amministrativo, Commerciale, Produttivo, Logistico, Post vendita, Qualità, Gestione Acquisti. Le aziende che si sono rivolte a noi per un supporto nella riorganizzazione e modellazione di reparti aziendali sono da sempre i nostri migliori clienti, continuiamo a supportarne le scelte, gli ideali, fornendo negli anni spunti e idee che mantengano sempre viva la fiamma dell'innovazione. I numeri e i successi dei nostri clienti sono la nostra miglior soddisfazione lavorativa.